【相談背景】

土木事業を主体として成長してきた企業であったが、今後は建築事業の受注拡大を経営戦略の柱として位置付けていた。一方で、建築部門については組織体制や人材育成の仕組みが十分に整備されておらず、受注拡大に対応できる体制づくりが課題となっていた。また、将来的な上場も視野に入れており、属人的な運営から脱却し、品質・工程・安全管理を含めた組織的な施工管理体制の構築や次世代を担う技術者育成が求められていた。

【支援内容】

l  建築部門強化に向けた中長期ロードマップの作成

l  経営層および管理職へのヒアリングによる課題分析

l  組織体制および役割分担の見直し提案

l  若手・中堅社員育成の仕組み構築支援

l  品質・工程・安全管理に関する改善提言

l  継続的な組織強化に向けたアドバイザリー支援

現在も月2回会社訪問し、経営層との意見交換や施策の進捗確認を行いながら、建築部門強化に向けた実行支援を継続している。

【相談背景】

主力製品の製造・販売を行うメーカーであったが、顧客ニーズへの対応や事業領域拡大を目的として建設事業への本格参入を進めていた。一方で、建設業特有の法令や施工管理に関する知識・経験を有する人材が不足しており、建設業法への対応、施工管理体制の構築、人材育成、安全管理体制の整備が課題となっていた。また、工事部強化に伴い、品質・工程・安全・原価管理（QCDS）を組織として適切に運用できる体制づくりが求められていた。

【支援内容】

l   建設業法に関する教育および遵守体制の提案

l   施工管理部門の組織体制見直し支援

l   技術者育成体系の構築支援

l   QCDS管理研修の企画・実施

l   安全管理体制強化に向けた提案

l   安全管理マニュアル作成支援

現在も月1回訪問し、経営層および担当者との意見交換や施策の進捗確認を行いながら、建設事業拡大、人材育成および安全管理体制強化の実行支援を継続している。

【相談背景】

建設業向けAIサービスの開発を進める中で、建設現場特有の業務プロセスや意思決定の仕組み、ゼネコンや施工管理技術者が抱える課題を十分に把握できていなかった。そのため、実際の現場で発生している課題や施工管理業務の実態を理解し、AIで解決すべきテーマや機能要件を整理する必要があった。また、建設業法や品質・工程・安全管理など建設業特有の知識をサービス開発へ反映することも求められていた。

【支援内容】

l   建設現場の業務実態および課題の整理

l   ゼネコンおよび施工管理者のニーズ分析

l   QCDS管理の実務解説

l   工程管理および施工計画に関する知見提供

l   AI活用テーマおよび機能要件の検討支援

l   アプリに対するご提案

現在も継続的なアドバイザリー契約を通じて、建設業界の知見提供やアプリ機能改善に関する助言を行っている。