2025年度は、全国のゼネコン・専門工事会社・建設業協会を中心に、各種研修業務を多数実施しました。特に、QCDS管理、工程管理、安全管理など、現場に直結する実務型研修のニーズが高く、若年技術者の育成支援に継続的に取り組んだ1年となりました。

また、新たな取り組みとして、ゼネコン・設備系メーカー・AI関連企業等に対する業務改善支援や教育支援などのコンサル業務も拡大しました。現場巡回による指導や体制整備支援など、実務に踏み込んだ支援を行いました。

さらに、全国各地での業務を通じて、多様な企業・現場と関わる機会が増え、建設業界が抱える課題をより実感するとともに、「人づくり」の重要性を一層強く認識しました。

2025年度の受注実績は、右側の一覧をご参照ください。

2024年度は、全国のゼネコン・専門工事会社・建設業協会を対象に、研修業務を本格的にスタートした1年となりました。QCDS管理や工程管理、安全管理など、現場に直結する内容を中心に、若年技術者の育成支援に取り組みました。

現場経験に基づいた実務重視の研修に対するニーズは高く、各社が抱える課題や人材育成の方向性に触れる中で、建設業界における教育の重要性を改めて認識しました。特に、基礎力の定着と現場での実践力をどのように結びつけるかが重要なテーマであると感じています。

また、全国各地での業務を通じて、これまで訪れる機会のなかった地域での業務も増え、多様な企業・現場との出会いがありました。地域や企業ごとの特徴や課題に触れることで、より実態に即した支援の必要性を強く実感しました。

こうした経験を通じて、建設業界の未来を支える「人づくり」の重要性を一層強く認識するとともに、教育の在り方そのものを見直す契機となった1年でもありました。

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2023年度は、TOTALGOODの本格始動の年として、人脈・実績ともにゼロの状態からスタートし、地道な営業活動を重ねた1年となりました。

その中で、海外案件における施工管理コンサルティング業務を皮切りに業務を開始し、一つひとつの案件に真摯に向き合いながら実績を積み上げてきました。限られた機会の中でも確実に成果を出すことを意識し、「信頼を積み上げること」「現場に寄り添うこと」を軸として業務を進めてきました。

また、実際の現場に入り込んで課題を共有し、実務に即した支援を行うことで、形式的な指導にとどまらない価値提供の重要性を強く認識しました。この経験は、その後の研修業務やコンサル業務の基盤となっています。

試行錯誤を繰り返しながらではありますが、TOTALGOODとしての方向性と強みを確立する契機となった、非常に重要な1年となりました。

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